人人参与活动　个个献计献策

　为更好地调动全体员工的积极性、创造性，集中大家的聪明才智，群策群力，来推进技术进步；来加强管理，降本增效；推动企业走精细高效发展的道路，本月7日，我集团公司（2008）51号文《关于大张旗鼓推进合理化建议活动的通知》已经下发宣贯。文件对活动的组织领导、组织实施、奖励等方面均一一作了明文。

　　首先是成立了合理化建议活动领导小组：由任元林董事长为组长，集团公司和新老厂领导为组员；企业管理科作为日常办事机构，负责具体组织和管理工作。

　　合理化建议活动在我公司已开展多年，成绩不俗。随着生产规模日益扩大，造船速度越来越快，新厂逐一投入生产等等原委，在合理化建议方面还大有潜在。我公司要求各车间部门大张旗鼓，认真组织，全面发动，使每一位员工（包括外协工）都积极参与，再掀开展合理化建议活动新高潮。

　　《通知》中指出：合理化建议要结合公司、部门和岗位的实际情况，从技术工艺革新、提高生产效率、开源节流、降本增效、生产组织、质量、经营、财务、物资、设备工装等方面的管理以及安全保卫、文明生产、现场管理、生活后勤服务、员工队伍建设、企业文化建设、企业管理、班组建设、外来劳动力队伍建设和管理等各个方面提出具体的可行的建议和方案。

　　要动员和教育广大员工立足本岗，以创新变革的思想，去发现身边不完善的地方和存在问题。从点滴做起，切勿“因善小而不为”，而要“积小改为大革”，真正使合理化建议成为群众性活动，成为企业发展的不竭动力。

《通知》强调：领导干部在活动中要发挥模范带头作用。要通过开展建议活动，实现公司经营层领导每年80万元／人；中层干部50万元／人；中层助理25万元／人；助理级人员10万元／人；主任科员级人员5万元／人的降本增效指标。

《通知》中还对合理化建议的收集、评审和实施作了说明。

１、员工提出合理化建议，一般应按规定格式填写“合理化建议”表，写明建议人姓名、部门、职务、建议内容和预期目标及效果。如没有此表，可向企管科索取，也可用其它表格填写。

２、填完后可由部门交企管科，也可个人直接交企管科，或投递公司设立的“合理化建议箱”。（新厂在宿舍区门卫处，办公大楼一楼大厅内，加工车间中辅楼一楼中间门口、工装设备保障部楼一楼和分段二车间辅楼一楼中间门口。）企管科负责每周开箱一次。老厂由行政人事科负责收集后统一交企管科。

３、企管科对收集的建议进行分类登记、整理研究。对涉及面较小、容易解决的可直接协调；对跨部门，涉及生产、技术等重大建议的由企管科牵头组织调研，提出实施方案措施，提交总经理审核评估，报董事长确定执行部门。

合理化建议完成后，由领导小组对其先进性、可行性、经济效益性做出评价。在该建议实施过程中，企管科要全过程跟踪、检查、督促，并每月评审一次。

企管科在一日时间内对所有建议的处理意见和结果，要回复给建议人，做到“件件有回复，事事有落实”，尊重和爱护建议人的积极性。

对于合理化建议的奖励，《通知》中较之以前又有了完善。设立了建议奖20元／项；采纳奖50元／项；产生经济效益的，经财务核算、审计审核的第一年度增加经济效益的5%奖励建议人和实施人，由企管科造册发放。该方面成绩突出者，可在年终评为“突出贡献者”。

合理化建议工作半年进行一次总结。对优秀和取得成效的合理化建议要进行宣传、表彰和奖励，不断推进合理化建议活动的深入开展。