集团数字化赋能专项培训顺利启动

6月5日，集团智能化、信息化及数字化赋能首期专项培训在集团行政大楼二楼多功能厅举办，各子公司中层正职及以上112名管理干部参训。

开班致辞中，集团副总经理周科伟立足国家及江苏省船舶行业智改数转相关政策导向，梳理集团三至五年数字化转型整体规划，盘点智能切割设备、机器人产线、管加工MES、YSS2.0管理系统、数据仓库等已落地项目建设成效，剖析造船行业离散化生产等转型痛点，明确数字底座搭建、泓远领航级智能工厂建设、AI与人形机器人场景应用、紫领人才培育等后续重点工作方向，要求各级管理人员锚定转型目标，抓实数字化落地。

信息化中心主任围绕集团九大核心信息化系统展开讲解，明晰集团历经信息化、数字化、智能化三阶段演进路径，引导参训干部转变思想，从数字化旁观者变为业务变革推动者，厘清流程优化、数据治理、AI落地的部门实操路径，明确部门负责人兼具流程推动者、数据首席管理员、AI落地把关人三重职责。技术中心总设计师结合行业规范与集团实际，从政策纲领、应用场景、建设现状、在建项目、发展思路五个维度，细致介绍集团各类智能产线投产情况、现存短板以及数字底座、智能装备迭代、数字化交付、AI深度应用等落地计划。

此次培训将进一步夯实中层干部数字化理论基础，统一集团智改数转工作思路，为后续集团智能化改造、数字化项目落地与全产业链数智化升级筑牢人才思想根基。