锤炼中坚力量：生产骨干训练营正式启幕

为深入推进集团“航计划”人才培养体系2.0建设，持续夯实生产一线管理人才梯队，助力生产骨干完成从技术能手到管理骨干的能力跃升，4月10日上午，扬子鑫福和扬子泓远生产骨干训练营启动会在扬子鑫福行政大楼二楼报告厅召开。集团副总经理兼扬子鑫福/扬子泓远总经理杨雪彦，无锡成就咨询首席顾问孙峰、资深管理专家沈长龙，以及生产、综合管理条线管理干部、42名生产骨干学员齐聚现场，共同开启这场成长进阶之旅。

本次训练营是集团“航”计划人才培养体系中“续航计划”的核心落地项目，也是集团年度人才梯队建设部署的关键举措，更是保障扬子泓远项目高质量交付、实现产能跃升的坚实支撑。2026年2月，首期内部培训已顺利完成，围绕公司人事规章制度、班组建设管理、生产计划管理、安全管理、质量管理、设备管理六大核心模块，为60名生产条线骨干完成了管理能力系统筑基。本次外训项目整体周期4个月，为保障项目落地，项目建立了完善的管理机制：设置个人与团队双重积分体系，项目结束将综合评选1支优秀团队、6名优秀学员并予以表彰奖励，同时配套明确的退出机制，确保培训严肃性与实效性。

启动会上，来自扬子鑫福分段车间的学员代表王立上台发言。他代表全体学员承诺将以饱满的热情全情投入学习，全力完成从“业务尖兵” 到 “管理将才” 的蜕变，用实实在在的业绩回报公司的栽培。全体学员郑重承诺将严守纪律、全情投入、勇于实践、赋能团队，为公司高质量发展贡献全部力量。仪式现场，集团副总经理杨雪彦为本次训练营班主任刘银君、项目总导师沈长龙正式颁发聘书，明确了项目核心管理与辅导团队的职责使命，为训练营的顺利推进筑牢了组织保障。并与孙峰首席顾问、沈长龙总导师共同为加工车间、分段车间、管舾集配车间、涂装车间、甲装车间、船坞车间、机电车间、综合服务车间八大生产车间主任依次授旗。

集团副总经理杨雪彦对本期训练营进行了动员讲话。他指出，生产条线骨干是公司战略落地的“最后一公里”，是生产现场的 “定盘星”，队伍的能力水平直接决定企业发展的高度。结合本次培训，他对全体学员提出四点核心要求：一要提高站位，把个人成长与公司发展深度绑定，扛起使命担当；二要空杯求学，打破认知边界，练就过硬管理本领；三要知行合一，聚焦现场痛点，把学习成果转化为提质增效的实际成效；四要头雁引领，做好“传帮带”，带动团队整体能力跃升。同时，他要求公司各相关部门、各车间要全力做好培训服务保障，统筹好生产经营与学习培训的关系，确保生产与学习两不误、两促进，真正把本次训练营打造成公司一线管理人才的孵化摇篮。